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奢侈品牌与战略合作
Larome Group 与奢侈品牌、商业地产及国际酒店集团建立战略合作关系，将餐饮打造为品牌延伸、空间体验与商业增长的核心载体。我们通过结构化管理模式与透明财务体系，实现品牌价值与运营效率的高度统一。
两阶段合作模式
我们采用结构化的双阶段合作模型，确保项目从筹建到运营的平稳过渡。
阶段一：筹建与体系搭建
• 品牌定位与餐饮概念构建
• 空间规划与运营架构设计
• 团队组建与培训导入
阶段二：运营管理与绩效优化
• 日常运营管理
• 财务治理与数据报告
• 品牌表现优化
• 长期战略规划
财务结构与透明机制
合作模式建立在透明与长期对齐的基础上。
• 固定管理费结构
• 营业额提成机制
• KPI绩效对齐体系
• 定期财务与运营报告
该模式兼顾风险控制与品牌溢价能力构建。
跨国执行与资源整合
凭借跨中国、法国与泰国的运营经验，我们具备多市场执行能力与国际资源整合能力。
• 国际主厨与专业团队资源
• 多业态餐饮操盘经验
• 奢侈品牌合作规范理解
• 跨文化品牌管理能力
我们帮助合作方在全球市场建立具有长期价值的餐饮体系。
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